A „KOZMETIKAI FELDOLGOZÁSTÓL” A „GYÁRI MÁRKÁK” ÚGRÁSIG

Az üzlet vége a márkaérték, a márkaérték pedig a kulturális output. Mint agyártó cég, Wilson felismeri, hogy a feldolgozóipar nem csak a termelést végezheti. Amellett, hogy erősíti a "kemény erő", mint például a K + F innováció és a termékminőség, azt is el kell végeznie a "soft power", mint például a márka marketing és az esztétikai kultúra. Ipari korszerűsítés.

Amióta Kínába lépett, Wilson járványon, kozmetikai szabályozásokon és szabályozási frissítéseken ment keresztül, ami lehetővé tette számára a frissítést és az iterációt, ami a kozmetikai ODM-et a 2.0-s korszakba tolta.

"A technológia és a hardver 1.0-s korszaka elmúlt, és most az ODM-vállalatok versengenek a "márka" gondolkodásért." Wilson nagyon jól tudja, hogy a kozmetikumokODM vállalkozásoknem csupán egyszerű koncepciótervezés és termékgyártás, hanem a márka jellemzőivel kell kombinálni, feltéve, hogy valóban megértjük a piaci keresletet, kiforrott és teljes tervet kell készíteni, és el kell mesélni magának a terméknek a történetét.

A Wilson több évtizedes múltra tekint vissza, és elkötelezett a kiváló minőségű aeroszolos kozmetikumok gyártása iránt. Minden aeroszolos kozmetikumunk szigorú minőségi vizsgálaton esett át, hogy biztosítsák az egyes spray-k egyenletességét és stabilitását.