A Wilson OEM menedzsment rendszere

A technológia gyors fejlődése a termékek életciklusának lerövidüléséhez vezet. A vállalkozások versenystratégiája a termelési méretek bővítésének és a termelési költségek csökkentésének módjáról a piaci működés módjára változik, új technológia alkalmazásával. Az OEM-módszer megmentheti a márka felszerelését és a termelési beruházásokat, a termékgyártás rugalmasságát, a gyors tőkeforgalmat és egyéb előnyöket, a Wilson gyárat az ügyfelek elismerik.

Hogyan ismerik fel a márkák a Wilsont? Ennek oka nagyrészt a szabványok következetlensége. Wilson úgy véli, hogy a márka kielégítése érdekében teljes írásos szabványt kell felállítani a nyersanyagokra, a félkész termékekre, a késztermékekre, sőt a gyártási folyamat mutatóira is, hogy elkerüljük a szóbeli leírás okozta félreértéseket. A márka megkövetelte a termék csomagolásának kódolását, és megadta a megfelelő kódolási formátumot, de nem adta meg a betűméretet, ami az első tétel szállítása során nehézségeket okozott. Ez elegendő a korai egységes szabványok fontosságának bizonyításához. Az ilyen apró részletek a vásárlók elégedetlenségét váltják ki, és a fontos termékmutatókat a gyártás előtt egységesíteni kell, sőt a fontos mutatókat bele kell írni a szerződésbe.

Minőségi problémák ismétlődően előfordulnak, nem lehet elkerülni, mit kell tenni? Ismétlődő minőségi probléma esetén a Wilson Minőségügyi Osztálya kiképzi a termelő személyzetet, erősíti a felelősségtudatot, értékeli a felelős személyt, de ez még mindig elkerülhetetlen, a termelő vállalkozások vezetőinek érdemes figyelniük olyan problémákra, mint a vállalatirányítási rendszer, működési folyamat, ill. folyamatparaméterek beállítása. Szükséges a főbb és másodlagos tényezők elemzése, az okok szerint ellenintézkedések megfogalmazása.